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Family Business (re)Construction

um caminho para o futuro

A AFINAÇÃO que o seu negócio precisA

O maior desafio dos líderes na atualidade é a mudança disruptiva. Transformação é a única certeza, e entrar nessa música sem perder o ritmo é o nosso negócio e junto com você, líder.

O pulso é o fluxo de caixa e as decisões das lideranças na gestão dos negócios. A transformação começa na mudança para “o que deveria ser”, na análise do cash flow e na capacitação dos líderes, para saberem como atuar em constante mudança e mantendo a visão no propósito.

Family Businees (re)Construction

Os pilares deste programa são focados em Harmonia com Prosperidade. Está montado na forma de conversações com os familiares, envolvidos na gestão da empresa e aqueles que são acionistas, mas não tem poder de gestão. Observamos os pontos de vistas individuais, a cultura familiar e organizacional...

Roberto Cunha

Roberto Cunha divide sua vida em duas partes: antes e depois do Caminho de Santiago em 1996.

1.ANTES Iniciou, como economista formado pela UFCE em 1969, a vida profissional dentro de almoxarifado de uma indústria. Com garra e fome de saber, subiu os degraus corporativos: gerente, diretor financeiro, diretor superintendente e membro de Conselho de Administração, de médias e grandes empresas nacionais e multinacionais. Tem larga experiência corporativa, principalmente em Finanças Corporativas.

artigos

COACHING – MUDANÇA E RESISTÊNCIA ll

Mudança é ameaça porque vai levar a uma zona do desconhecido, tirar da zona de conforto. É no desconhecido que está o novo. Para mudar é preciso se largar dos braços suaves do conhecido para passar pelos tentáculos do polvo e chegar novamente a uma posição de segurança, mesmo que breve

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A terceira lei do Sir Isaac Newton nos diz que “a uma ação sempre se opõe uma reação igual.” Ou seja, “as ações de dois corpos um sobre o outro são sempre iguais e se dirigem a partes contrárias”. No lado comportamental, toda mudança-resultado de uma ação, gera reação que é chamada de resistência. Resistimos […]

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Mudanças a única certeza!

O sistema corporativo é orgânico, vivo, na interação permanente com o seu complexo interno e externo através das pessoas. Fatos trazem interpretações, que são avaliadas como adversas ou favoráveis. A diferença está em como reagimos. Ajustes ou adaptações são necessárias para que o organismo, colaborador ou empresa, continuem vivos e evoluam.

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